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21 puede o no tener relación con la realidad. Comenzó como una broma, pero
22 eso no significa que no pueda ser realmente cierto. Tendrás que decidir
26 personas lideres técnicas, no de las personas que hacen la gestión
28 alguna idea sobre el presupuesto de tu grupo, es casi seguro que no eres
29 un gerente de kernel. Estas sugerencias pueden o no aplicarse a usted.
34 .. [#f1] Este documento lo hace no tanto respondiendo a la pregunta, sino
35   haciendo dolorosamente obvio para el interrogador que no tenemos ni idea
48 pero en realidad no es cierto.
55 Claramente no eres competente para tomar una decisión por ellos.
57 (Corolario: Si las personas a las que diriges no conocen los detalles
80 simplemente evitar hacer cosas que no se pueden deshacer. No te dejes
81 llevar a una esquina del que no puedas escapar. Una rata acorralada puede
86 generalmente es bastante fácil retroceder. Dado que no vas a poder
87 malgastar grandes cantidades de dinero que tal vez no puedas pagar, lo
92 año no era una gran decisión después de todo, ya que se podía deshacer
101  - que alguien te diga que lo que trabajaste durante el último año no
110 simplemente admitiendo inicialmente que no tienes ni idea, y diciéndole
114 admitir que eres estúpido cuando **aun** no has hecho la cosa realmente
118 pone los ojos y dice “Ups, otra vez no”.
122 pena hacerlo o no. Después de todo, si **ellos** no están seguros de si es
123 una buena idea, seguro que no deberías alentarlos prometiéndoles que lo
129 hacer como gerente no es inculcar confianza, sino más bien una dosis
133 de “no podemos hacer ambas cosas?” y parecer lamentable. Créeme, funciona.
134 Si no está claro cuál enfoque es mejor, lo descubrirán. La respuesta puede
140 involucradas no pudieron decidir fue que ambos estaban equivocados.
151 Resulta que, si bien es fácil deshacer los errores técnicos, no es tan
156 no quemar ningún puente, bombardear a ningún aldeano inocente o alienar
159 “alienar” cae inmediatamente debajo del título “no reversible”, y se
160 convierte en un no-no según :ref:`decisiones`.
164  (1) No llames a la gente pen*ejos (al menos no en público)
183 La opción de ser infaliblemente educado realmente no existe. Nadie
189   un pen*ejo” no escanea tan bien. Pero estoy seguro de que lo pensó.
198 del promedio), también debemos admitir que no somos el cuchillo más
215 más inteligente no había pensado. En cualquier caso, sales ganando.
218 área no necesariamente se traduce en otras áreas. Así que puedes impulsar
222 por lo que no es como si estuvieras haciendo algo irreversible cuando los
223 impulsas en alguna dirección, simplemente no presiones demasiado.
231 En realidad, no es tan difícil aceptar la culpa, especialmente si la gente
232 se da cuenta de que no fue **toda** tu culpa. Lo que nos lleva a la mejor
234 asumir la caída, ellos se sentirán bien por no ser culpados, y la persona
243 solucionarlo. Porque, seamos sinceros, seguro que no eres tú.
256 puedes disculparte, por lo segundo, realmente, no tendrás la oportunidad.
257 Es probable que ya no estén escuchando, incluso si de lo contrario haces
262 moral e intelectualmente superior a todos los que te rodean, pero no
266 Del mismo modo, no seas demasiado educado o sutil acerca de las cosas. La
269 objeto contundente para enfatizar el punto, porque realmente no puedes
278 .. [#f3] La pista: Los grupos de noticias de Internet que no están
282   vez en cuando, y te sentirás limpio. Eso sí, no te cagues demasiado