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1 .. include:: ../disclaimer-sp.rst
3 :Original: Documentation/process/management-style.rst
15 :ref:`translations/sp_SP/process/coding-style.rst <sp_codingstyle>` hasta
27 tradicional dentro de las empresas. Si firmas pedidos de compra o tienes
31 En primer lugar, sugeriría comprar “Seven Habits of Highly Effective
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46 decisiones en importante. Cuanto más grande y dolorosa sea la decisión,
48 pero en realidad no es cierto.
50 El nombre del partido es **evitar** tener que tomar una decisión. En
51 particular, si alguien te dice “elige (a) o (b), realmente necesitamos
52 que decidas sobre esto”, estas en problemas como gerente. Es mejor que
54 que, si acuden a ti para tomar una decisión técnica, estas jodido.
57 (Corolario: Si las personas a las que diriges no conocen los detalles
59 diferente. Es decir, que estas en el trabajo equivocado y que **ellos**
60 deberían gestionando tu brillantez en su lugar).
66 y dolorosas en cosas pequeñas a los que a nadie realmente le importa.
69 y una pequeña es si puede arreglar su decisión después. Cualquier
71 si te equivocaste (u **estarás** equivocado), siempre puede deshacer el
73 gerencial por tomar **dos** decisiones intrascendentes - la equivocada
79 Por lo tanto, la llave para evitar las grandes decisiones se convierte en
98 - admitir que eras un idiota es más difícil de lo que parece. A todos
99 nos gusta mantener las apariencias, y salir en público a decir que te
101 - que alguien te diga que lo que trabajaste durante el último año no
106 “irrevocablemente” fue lo que tratamos de evitar en primer lugar, y
121 personas que realmente hacen el trabajo piensen dos veces sobre si vale la
122 pena hacerlo o no. Después de todo, si **ellos** no están seguros de si es
125 embarcarse en un gran esfuerzo.
134 Si no está claro cuál enfoque es mejor, lo descubrirán. La respuesta puede
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151 Resulta que, si bien es fácil deshacer los errores técnicos, no es tan
153 con los suyos - y el tuyo.
160 convierte en un no-no según :ref:`decisiones`.
164 (1) No llames a la gente pen*ejos (al menos no en público)
178 - Se muy buenos en las disculpas.
179 - Difunde el “amor” de manera tan uniforme que nadie termina sintiendo
184 confiará en alguien que está ocultando tan claramente su verdadero
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204 Asegúrate de que tú, como mantenedor del kernel, estás en el segundo
206 trabajo. En particular, podrán tomar tus decisiones por ti, que es de lo
210 sigue adelante. Sus responsabilidades de gestión se convierten en gran
211 medida en las de decir “Suena como una buena idea, - hazlo sin
213 versión en particular es una excelente manera de aprender algo nuevo
215 más inteligente no había pensado. En cualquier caso, sales ganando.
217 Una cosa para tener en cuenta es darse cuenta de que la grandeza en un
218 área no necesariamente se traduce en otras áreas. Así que puedes impulsar
219 a la gente en direcciones específicas, pero seamos realistas, pueden ser
220 buenos en lo que hacen, y ser malos en todo lo demás. La buena noticia es
222 por lo que no es como si estuvieras haciendo algo irreversible cuando los
223 impulsas en alguna dirección, simplemente no presiones demasiado.
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231 En realidad, no es tan difícil aceptar la culpa, especialmente si la gente
239 Luego haz que el desarrollador que realmente metió la pata (si puedes
240 encontrarlo) sepa **en privado** que metió la pata. No solo para que
241 pueda evitarlo en futuro, sino para que sepan que te deben uno. Y, quizás
246 en primer lugar. Es parte de lo que hace que la gente confíe en ti y te
248 pata”. Y si has seguido las reglas anteriores, ya serás bastante bueno
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255 y que es ser llamado “pen*ejo” en una voz mojigata. Por lo primero,
257 Es probable que ya no estén escuchando, incluso si de lo contrario haces
268 y como dicen “En internet, nadie puede oírte ser sutil”. Usa un gran
281 insultantes con una mueca de desprecio solo para entrar en un humor de
282 vez en cuando, y te sentirás limpio. Eso sí, no te cagues demasiado
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290 demás que eres incompetente, la pregunta obvia es: ¿por qué hacerlo en
299 Es un gran trabajo si puedes descifrarlo.